踏著實踐三個代表的腳步、和著與時俱進(jìn)的節(jié)拍，在基建期間發(fā)揮了重要作用的《巴蜀江油燃煤機組工程建設(shè)簡報》完成了歷史使命，《巴蜀江油燃煤發(fā)電公司簡報》在今天與各位見面了。
    創(chuàng)刊之際，誠懇希望各級領(lǐng)導(dǎo)、同志們以及公司廣大干部職工共同呵護、培育這方宣傳園地，多提意見和建議。我們一定準(zhǔn)確把握宣傳方向，緊緊圍繞公司中心工作，立足重點、熱點問題，貼近生活實際，努力使刊物成為聯(lián)系職工群眾的紐帶、展示單位業(yè)績的窗口，成為公司及員工于時代潮流中奮力向上精神的最佳展示舞臺！
    讓我們共同努力，營造一種樂觀向上、和諧穩(wěn)定的企業(yè)文化!
    這方宣傳園地，因為您的參與，才能更加精彩。我們共同期待……

精彩亮劍，源自管理創(chuàng)新

    2005年，四川巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司成為投產(chǎn)就實現(xiàn)運行“全員控制”的發(fā)電企業(yè)；作為川內(nèi)首家300MW乏氣送粉機組，在燃料遠(yuǎn)離設(shè)計值、天然氣供應(yīng)緊張的困難條件下，雙機順利通過168小時試運，實現(xiàn)滿負(fù)荷運行；機組整套啟動及試生產(chǎn)節(jié)約計劃用天然氣千萬元以上；機組安全穩(wěn)定運行，運營成本得到有效控制。在激烈的電力市場競爭中，甫一亮劍，這個團結(jié)和諧、積極進(jìn)取的團隊，就以其精彩表現(xiàn)向川投集團及巴蜀公司、川投能源和西部能源交出了一份滿意的成績單。對此，川投集團總經(jīng)理郭勇同志在江油四家公司中干會上給予了肯定：“巴蜀江油燃煤發(fā)電公司的工作業(yè)績，就是最大的創(chuàng)新！”

創(chuàng)新管理體制  構(gòu)建一流企業(yè)

    一流的發(fā)電企業(yè)應(yīng)該是以人為本、高效精干、不斷創(chuàng)新、和諧發(fā)展的企業(yè)?；谶@樣的認(rèn)識，公司按照北大縱橫設(shè)計的方案，結(jié)合實際情況，確定了全新的組織結(jié)構(gòu)和薪酬體系，并提出了“運行全員控制”的新標(biāo)準(zhǔn)，其核心思想是：以工作績效論英才，充分了解、尊重每一位員工，有機整合每一個崗位，使公司成為一個和諧高效的統(tǒng)一體。
    全新的組織結(jié)構(gòu)意味著更少的人員、更全的技能、更高的效率。目前公司定員160人，人均裝機水平為3.8MW/人，達(dá)到國內(nèi)一流水平。精干的隊伍對員工的素質(zhì)提出了更高更嚴(yán)的要求，那就是“全員控制”。由于客觀原因，運行人員缺乏國產(chǎn)300MW機組管理和運行經(jīng)驗，且生產(chǎn)準(zhǔn)備期僅十個月，實現(xiàn)“全員控制”的難度可想而知。公司在理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)過程中打破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，采取了針對性強的手段，打造出真正“運行全能控制”的隊伍。通過生產(chǎn)實踐，運行人員的技能和水平受到調(diào)試和安裝方人員的稱贊，被譽為“能打硬仗的隊伍”。
    進(jìn)入生產(chǎn)階段以后，確立以安全生產(chǎn)為中心、以搶發(fā)電量為核心、經(jīng)濟效益為目標(biāo)、引入良性競爭機制的運行管理思想，制訂了《發(fā)電部內(nèi)部核算辦法暨經(jīng)濟責(zé)任制》，運行值成為責(zé)任和核算單位，具體量化各項生產(chǎn)指標(biāo)和安全責(zé)任，將經(jīng)濟運行、安全生產(chǎn)任務(wù)分解到各運行值。使員工收入直接與其產(chǎn)生的效益掛鉤，極大地調(diào)動了員工的積極性?，F(xiàn)在，積極主動為生產(chǎn)、抓住機會搶發(fā)電、想方設(shè)法降成本、一心一意保安全已成為運行員工的自覺行為。
    在生產(chǎn)運營管理中，積極引入創(chuàng)新的理念和思路，使其制度化、長效化，成為優(yōu)化生產(chǎn)運營的有效保證。為了使公司生產(chǎn)、經(jīng)營系統(tǒng)能更加有機緊密的聯(lián)系，明確了月度生產(chǎn)運營分析會制，要求各有關(guān)職能部門和各運行值長分析各單位當(dāng)月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題、提出方案，落實整改專人和完成時間。針對運行生產(chǎn)的設(shè)備缺陷管理問題，建立D類缺陷預(yù)案制度，加強了缺陷管理力度，促進(jìn)了設(shè)備消缺的及時性和有效性。
;   制度創(chuàng)新將經(jīng)營觀念、成本觀念、績效觀念深入到每位員工的內(nèi)心思想里，同時為公司高效運營管理、構(gòu)建一流企業(yè)奠定了良好的制度基礎(chǔ)。

推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新  確保安全生產(chǎn)

    具有較強技術(shù)創(chuàng)新能力，是巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司管理創(chuàng)新的一大亮點。鍋爐采用乏氣送粉的制粉燃燒系統(tǒng)，設(shè)計燃煤為高揮發(fā)份(22%)的優(yōu)質(zhì)煙煤(低位熱值19320kj/kg)。由于電煤市場的客觀現(xiàn)狀，實際燃煤揮發(fā)份僅12%左右，低位熱值平均為12000～14000kj/kg，遠(yuǎn)低于設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，燃燒穩(wěn)定性極差，在鍋爐滿負(fù)荷運行時都極易熄火，極不利于安全穩(wěn)定運行。面對困難局面，公司領(lǐng)導(dǎo)親自參與指導(dǎo)，有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)人員和運行員工積極研究、深入探討，對每次熄火都認(rèn)真組織分析、及時總結(jié)經(jīng)驗，并根據(jù)鍋爐實際燃燒情況采取有效措施，制定技術(shù)預(yù)案。通過對鍋爐燃燒特性的深刻理解，形成一套卓有成效的調(diào)節(jié)手段，及時扭轉(zhuǎn)了被動局面，使生產(chǎn)步入良性軌道。在＃3機組調(diào)試階段，汽機軸振較大，影響168試運的情況下，公司生產(chǎn)技術(shù)人員和有關(guān)方面一道攻堅破難，排除隱患，保證了機組的安全運行。目前，在煤質(zhì)處于劣勢的情況下，機組運行安全性穩(wěn)定性指標(biāo)均遠(yuǎn)超川內(nèi)剛投產(chǎn)及云南同類型機組。
    技術(shù)創(chuàng)新能力同時成為公司效益的有效保障手段。＃3機組2005年11月進(jìn)入試生產(chǎn)，12月的負(fù)荷水平就位居四川電網(wǎng)前列，試生產(chǎn)至2006年1月底累計發(fā)電49319萬kwh；首次點火到168小時試運結(jié)束共用天然氣309萬方，其調(diào)試成本遠(yuǎn)低于同類機組，進(jìn)入試生產(chǎn)至2006年1月底累計用天然氣446萬方，節(jié)約計劃用天然氣上千萬元。發(fā)、供電標(biāo)煤耗分別從11月份的335.66g/kwh和346g/kwh降至1月的326.05g/kwh和343.05g/Kwh。磨煤機單位磨煤鋼球消耗量、除鹽水、循環(huán)水補水量、有關(guān)化學(xué)藥品及其它物資都得到較好控制。
    積極推行技術(shù)創(chuàng)新，使公司取得了明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。

引入和諧理念  激活員工潛能

    凡是認(rèn)識了解巴蜀江油燃煤發(fā)電有限公司員工的人們，都會說這是一個團結(jié)和諧的集體，一個開拓進(jìn)取的團隊。讓每一位員工都與公司和諧發(fā)展、激活每一位員工的潛能，已經(jīng)成為公司重要的管理理念。為充分調(diào)動員工的積極性和主觀能動性，公司采取了多種有效措施，倡導(dǎo)“快樂工作、快樂學(xué)習(xí)”。由于激勵到位，積極主動發(fā)現(xiàn)缺陷，認(rèn)真提出合理化建議，已經(jīng)成為運行員工引以為榮的自覺行為。在對不安全事件進(jìn)行分析時，也打破原有模式，將著眼點放在分析原因上，使分析會成為員工總結(jié)經(jīng)驗、交流技術(shù)、共同提高的交流平臺，如今參加分析會的員工，已沒有抵觸情緒，更多是積極開放的心態(tài)和認(rèn)真學(xué)習(xí)的熱情。和諧發(fā)展，將會給公司帶來長久的良性影響。
    創(chuàng)新無止境。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展壯大的力量，創(chuàng)新為員工提供了發(fā)展的舞臺；在持續(xù)的管理創(chuàng)新中，企業(yè)與員工將共同成長，開創(chuàng)出一個又一個嶄新局面。

安全生產(chǎn)在我心中

    伴隨著#4機組順利結(jié)束168試運，目前公司已進(jìn)入了雙機商業(yè)試運行階段，為確保機組的安全穩(wěn)定運行，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，發(fā)電部運行各值全方位落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障了安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，安全，優(yōu)質(zhì)，按時完成了各項安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)提高到了一個新的水平，同時，在各個值也涌現(xiàn)出許多感人事跡。
    2006年3月7日，發(fā)電部運行二值白班，#3機組接班后煤質(zhì)一直較差，給粉機下粉也不是很通暢，火檢閃爍頻繁，一切都顯示出爐內(nèi)燃燒狀況不是很好，該值的控制員一直在積極地調(diào)整,保證鍋爐穩(wěn)燃。就在事態(tài)向好的方向發(fā)展的時候，事故來了：B側(cè)引風(fēng)機在運行中跳閘，RB(輔機故障減負(fù)荷)邏輯動作，主機負(fù)荷從240MW一下甩到197MW，8臺給粉機跳閘，這對于燃燒已經(jīng)不太穩(wěn)的機組來說，無異于雪上加霜，事態(tài)緊急，該值控制員立即增投天然氣穩(wěn)燃，同時手動減負(fù)荷，并發(fā)現(xiàn)引風(fēng)機跳閘是因為其冷卻風(fēng)機跳了一臺而另一臺未聯(lián)動，但經(jīng)搶合冷卻風(fēng)機不成功，該值值長立即派人到就地檢查原因。此時由于負(fù)荷低，鍋爐燃燒差，又有三臺給粉機因為檢測不到火焰而跳閘，全值人員已經(jīng)做好了最壞的打算：減負(fù)荷停機。時近中午，飯菜已經(jīng)在控制臺上放涼，而二值的全體人員為了保安全，保設(shè)備，正堅守在自己的工作崗位上。問題來了，該怎樣解決，為什么冷卻風(fēng)機跳閘后無法啟動，該值副值長劉世華憑借經(jīng)驗，果斷地對380V冷卻風(fēng)機進(jìn)行了絕緣測試，結(jié)果發(fā)現(xiàn)電纜有短路，根據(jù)這一現(xiàn)象，全值人員立即對電纜進(jìn)行了排查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，因土建單位在除灰電場修沖灰溝時，誤撞斷了一根控制電纜，致使B引風(fēng)機控制電纜及冷卻風(fēng)機電纜被鋸斷，造成了B側(cè)引風(fēng)機跳閘。由于全值人員積極配合，保證了機組安全穩(wěn)定運行，避免了事故進(jìn)一步地擴大，為恢復(fù)機組正常運行節(jié)省了大量時間。
    燃煤公司自機組投產(chǎn)進(jìn)行商業(yè)運行以來，依據(jù)人員實際情況，制定出了總體安全生產(chǎn)目標(biāo)，各工作崗位都做到職責(zé)明確，實現(xiàn)了橫向到邊、縱向到底的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)落實到個人，安全生產(chǎn)提高到一個新的水平，每一個人都樹立“安全是一切之本，安全是效益之源”這一理念，做到人人心中有“安全”，保證雙機安全穩(wěn)定運行，提高全公司的經(jīng)濟效益。相信在大家的齊心努力下，一定會創(chuàng)造出燃煤公司輝煌的明天。

公司舉行2006首次全廠性反事故演習(xí)

    2006年3月14日，為了保證機組的安全穩(wěn)定供電，進(jìn)一步提高運行各值各崗位業(yè)務(wù)水平，公司舉行了兩臺新建機組投運以來的首次反事故演習(xí),公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門參加。由運行一值擔(dān)任演習(xí)值，運行四值擔(dān)任監(jiān)護值。事故情況為：#3機由于發(fā)電機斷水保護動作，機組跳閘。5秒鐘后#2啟備變有載調(diào)壓重瓦斯信號發(fā)出。#3機廠用電失電，柴油發(fā)電機未帶保安段運行。
    上午9：30分，各崗位人員準(zhǔn)時到位，演習(xí)值長向演習(xí)總指揮左云同志簡要匯報人員及準(zhǔn)備情況，請總指揮下令。左總指揮一聲令下：“演習(xí)正式開始”，各崗位人員立即各就各位。在值長，副值長的統(tǒng)一指揮調(diào)度下，參演人員沉著穩(wěn)定地進(jìn)行著一系列的機組恢復(fù)工作，嚴(yán)慬地進(jìn)行各項操作：迅速對空預(yù)器進(jìn)行了盤車，檢查啟動各DC油泵，手動破壞真空系統(tǒng)，關(guān)閉所有至凝汽器疏水門，檢查恢復(fù)保安段正常運行，恢復(fù)儀用空氣系統(tǒng)的正常運行，保證#3機的安全穩(wěn)定運行。#3機組跳閘后，值長立即向調(diào)度匯報了情況,并聯(lián)系了老機值長,檢修檢查啟備變狀態(tài).在#2啟備變檢查無異常后,逐漸#3機廠用由#2啟備變帶，恢復(fù)后系統(tǒng)運行，將#3機并入系統(tǒng)，接帶負(fù)荷安全運行。演習(xí)順利結(jié)束，達(dá)到了預(yù)期的目的，提高了運行人員處置緊急事故的能力。